I Danmark organiserer vi os ofte i virksomhedsklubber eller som stilladsarbejderne i brancheklubber med en bestyrelse og vedtægter. Man kan hurtigt komme til at bruge enormt meget tid og energi på at finde den helt rigtige struktur, men I behøver måske ikke opbygge det alt for kompliceret. Det handler om at opbygge lige præcis nok struktur til at løse de problemer, I bokser med. Der er ingen grund til at have et stemmeudvalg til et møde med 10 deltagere, men I skal bruge en ordstyrer.
Måske er I så få, at I kan klare jer med et møde i cafeteriet, eller et fyraftensmøde på en lokal bar. Eller måske er I så mange, at I har brug for et fællesmøde for alle tillidsrepræsentanterne på arbejdspladsen hver anden uge.
Uanset størrelsen på jeres organisation så vil I få brug for at opbygge:
- Kommunikation. I får brug for et stærkt kommunikationsnetværk, der når ud til alle. Det kan være uformelt over kaffeautomaten eller formelt, gennem et medlem-til-medlem netværk, hvor hver person er tildelt bestemte kollegaer, de skal tale med. Kommunikation kan også omfatte nyhedsbreve, foldere og sociale medier, men I bør altid prioritere en-til-en, gerne ansigt til ansigt, -samtaler.
- Ansvarlighed. Aktivisterne skal vide, at de kan regne med hinanden. I får brug for at opbygge en aktivistkultur, hvor alle gør de ting, de melder sig til. Det hjælper selvfølgelig ikke noget at skælde hinanden ud, hvis en person ikke får løst sin opgave. Men sørg for, at alle aktivister, der melder sig til en opgave, har en makker eller en tovholder, der følger op på opgaven, og hjælp hinanden med problemløsning undervejs.
- Solidaritet. I får brug for at opbygge en fornemmelse af solidaritet blandt kollegerne. At et angreb på én er et angreb på alle. Solidaritet opbygges ved at være hensynsfuld og hjælpsomme overfor hinanden og ved at afvise favorisering af nogen over andre. I bør have fokus på det, I har til fælles, og udvikle en følelse af familie blandt kollegerne.
ORGANISER JER DEMOKRATISK
Målet for jeres organiseringsindsats er at erobre en del af (eller måske alt) magten fra chefen, men hvad I gør med denne magt, vil afgøre, hvor længe I kan holde fast i den. Hvis I koncentrerer al magten i jeres lille kerne af organisatorer, så vil I meget hurtigt opdage, at aktivisterne og støtterne forsvinder ud af de inderste cirkler. For ikke at tale om, at I reproducere den samme gamle magtstruktur, som en ny gruppe af oprørere så må kæmpe for at vælte.
Den eneste måde at sikre at jeres organiseringsindsats skaber reelle forbedringer, der bliver en permanent del af kulturen på arbejdspladsen, er at overdrage ejerskabet til alle medlemmerne. Det betyder, at alle skal føle, at de har reel demokratisk indflydelse på, hvad I bruger jeres nyvundne magt til.
